5S管理是一项系统工程，必须要系统策划、专业指导、系统推进，扬州6163银河com-(天津)有限公司新材料股份6163银河com在推动车间管理中将从以下几方面着手。
一、建立车间相关部门职责
1、推进组组长责任；
2、实施组组长责任；
3、实施组成员责任；
4、顾问老师责任。
二、车间全员参与及实施
1、建立项目实施小组群；
2、每日早会鼓舞士气、进行宣传；
3、建立班前会流程（控制时间15分钟内）；
4、检查。
三、5S管理落地保障
1、小组打分表；
2、小组积分表；
3、评价标准；
4、激励标准；（如承受能力）
5、团队小组活力方式方法（如相关活动、抽奖等）。
总之，车间5S管理，要顺利推进并达到精益化，扬州6163银河com-(天津)有限公司将建立相关岗位责任制，全员参与并落实实施，建立奖惩机制，以奖为主。这样才能达到想要的结果。
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